CMO AS A SERVICE
Você não tem um problema de marketing. Você não tem estratégia para crescer.
Muitas empresas começam pela execução, equipe contratada, agência rodando, conteúdo sendo produzido. Mas sem estratégia, o esforço não gera resultado. Tenha um estrategista de marketing para liderar o seu crescimento com previsibilidade.
CMO AS A SERVICE
Você não tem um problema de marketing. Você não tem estratégia para crescer.
Muitas empresas começam pela execução, equipe contratada, agência rodando, conteúdo sendo produzido. Mas sem estratégia, o esforço não gera resultado. Tenha um estrategista de marketing para liderar o seu crescimento com previsibilidade.
O PROBLEMA
O marketing trava porque falta direção estratégica.
Marketing não é comunicação, não é post, campanha ou identidade visual. É estratégia de negócio. Sua equipe ou agência executa o que você manda, mas muitas decisões são tomadas sem profundidade. O resultado? Muito esforço. Pouco avanço.
01
Investe em marketing mas não tem previsibilidade de crescimento, os resultados são inconsistentes
02
Depende de equipe ou agência sem visão de negócio para tomar decisões de estratégia
03
O time de marketing não tem direção clara, executa muito, avança pouco
04
PAPEL DO CMO AS A SERVICE
Não é agência. Não é mentoria. Não é consultoria de relatório.
CMO as a Service não é mais uma camada de conteúdo ou execução. É alguém com visão de negócio dentro da sua operação, que assume a direção estratégica e responde pelo resultado, não só pela entrega.
O QUE VOCÊ JÁ TENTOU
- Agência que executa a campanha, mas não entende o negócio por trás dela
- Consultoria que entrega um relatório de 40 páginas e some depois da apresentação
- Curso ou mentoria genérica, que ensina um método pra você aplicar sozinho
- Freelancer ou júnior que precisa de direção, e não tem quem dar
CMO AS A SERVICE
- Direção estratégica presente, com cadência mensal definida e responsabilidade pelo resultado
- Gestão ativa da equipe e das agências que já rodam no seu negócio, não mais uma camada, e sim quem coordena as que existem
- Plano construído para a sua realidade, não um método genérico replicado
- Board meetings mensais com decisões tomadas junto ao dono do negócio
Estratégia
Direção
Crescimento
CONTRATAÇÃO
O mercado não aceita mais improviso
Reuni diagnóstico, planejamento e acompanhamento em um único programa de 6 meses — onde atuo como o seu CMO.
CMO AS A SERVICE
Estratégia. Direção. Gestão.
Atuo como seu CMO — do diagnóstico à gestão contínua da equipe e das agências que já operam no seu negócio.
- Diagnóstico estratégico (modelo de negócio, go-to-market e expansão)
- Plano de crescimento com roadmap trimestral/semestral
- Gestão da equipe de marketing — interna ou agência terceirizada
- 3 encontros mensais de estratégia (presencial ou remoto)
- Board meetings mensais com o dono do negócio (presencial)
- Acompanhamento de métricas, campanhas e performance
- Disponibilidade via WhatsApp em dias úteis
- Revisão mensal com recomendações de ajuste de rota
“Sua equipe ou agência executa o que você manda.
Um CMO direciona com foco em estratégia e resultado.
Sem um, você paga pela execução errada.”
COMO FUNCIONA
Do diagnóstico ao crescimento
Três fases dentro dos mesmos 6 meses. Cada uma entrega algo concreto.
01
Um raio-x profundo do negócio como um todo — não só do marketing. É aqui que encontro os gargalos reais que travam o crescimento, antes de qualquer plano ser desenhado.
- Mapeamento do modelo de negócio, go-to-market e mercado
- Análise de dados e performance das estratégias atuais
- Avaliação da equipe interna ou agência em operação
- Análise de mercado e concorrência
- Identificação e priorização dos gargalos de crescimento
02
Plano de ação
A partir do diagnóstico, construo o plano de ação com estratégias claras — para implementar junto com a sua equipe, não para ficar engavetado.
- Definição das alavancas de crescimento
- Mapeamento e priorização dos canais de aquisição
- Proposta de valor e diferenciais frente à concorrência
- Definição de métricas e KPIs
- Roadmap de 90 dias com prioridades
- Apresentação executiva (formato board meeting)
03
O plano vira rotina — não fica só no papel. Atuo na gestão contínua da execução, com ajuste conforme o mercado responde.
- Gestão da equipe de marketing e das agências
- Board meetings mensais com o dono do negócio
- Acompanhamento de métricas e performance semanais
- Ajuste de rota mês a mês
- WhatsApp direto em dias úteis
RESULTADOS PARA SUA EMPRESA
Não é consultoria. É transformação no negócio.
01
Estratégia de crescimento
O que faço
Diagnóstico completo, mapeamento de oportunidades e plano de marketing orientado a crescimento.
02
O que faço
03
O que faço
Reuniões mensais com o dono do negócio — revisão de resultados e próximos movimentos.
O que você conquista
04
O que faço
Arialdo Pimentel
Advisor estratégico
SEU CMO AS A SERVICE
Crescimento não é teoria pra mim
Sou empreendedor, advisor e estrategista de negócios com mais de 12 anos de experiência prática em gestão, marketing e vendas. Comecei a trabalhar aos 13 anos. Empreendo desde os 17 anos. Ao longo dessa trajetória, atendi mais de 200 empresas e liderei estratégias que somam mais de R$315 milhões em receita gerada para clientes.
Sou Fundador da QG Group, ecossistema de soluções empresariais, sócio de mais 3 empresas e advisor de empresas de diversos setores. Ao longo da minha tragetória percebi algo que mudou a forma como trabalho: a maioria das empresas não tem problema de marketing ou de vendas para escalar. O que falta é estratégia clara e visão de crescimento.
Minha missão é ajudar empresários a crescerem com estratégia e previsibilidade.
PARA QUEM É
Para empresas que já têm estrutura, mas falta estratégia.
Isso não é pra todo mundo. E é de propósito.
É pra você
- CEO ou C-level de uma PME que fatura entre R$1M e R$10M/ano
- Tem equipe interna ou agência rodando, mas falta direção estratégica
- Investe em marketing mas não tem previsibilidade de resultado
- Não precisa de mais execução — precisa de decisões mais inteligentes
- Quer crescer com consistência, não depender de sorte
Não é pra você
- Ainda está validando produto ou não tem operação rodando
- Busca alguém para só executar campanhas, sem participar de decisão
- Quer resultado imediato sem passar pelo diagnóstico e pelo plano
- Não está disposto a envolver a equipe ou a agência no processo
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